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    推进项目上线的过程中需要注意哪些问题

    19-07-08 作者:频道管理员 来源:未知 点击:59

    对于企业来说,一款软件项目的上线只是整个项目中的其中一个环节,而今天我们就一起来了解一下,推进项目上线的过程中需要注意哪些问题。

    推进项目上线的过程中需要注意哪些问题

    1.关注点不相同

    项目上线阶段,依据目前工作准备推进上线的工作内容与客户所关注的内容有差异,客户不积极配合项目上线推进时。

    项目经理需要与客户沟通引导客户,项目推进有一段时间没有实际的成果,站在信息中心的层面对领导来说是不合适的,结合项目目前的工作成果先推进部分工作上线,保证领导能够看到效果;同时也展示了信息中心及项目团队做了哪些事情。

    项目上线后同样是一个迭代完善的过程,用户参与使用结合客户自身的需求、习惯等不断迭代完善,提升用户的满意度,增加项目的权重。

    2.客户重视度低

    推进项目上线的过程中,由于客户领导重视程度不够,导致项目上线滞后,制约项目整体的进度。

    项目经理需要对客户方领导对项目的期望、项目预估有了解、判断,同时在项目推进的过程中需要借助信息部门与领导多汇报、沟通,增加决策层人员对项目的了解,加大客户领导对项目的了解及精力的投入,提升领导的重视程度。

    如果以项目组成员的层面难以协调/与领导达成共识,可以与公司申请引入资源从理念上概述项目的意义,信息化价值,结合资源的引入在更高的层面、高度、格局与客户领导达成共识,保证项目上线的推进。

    3.项目工作迷茫

    不同类型的项目工作的重点、难点、针对点均不相同,这时要求项目经理需要根据当前项目的类型抓住项目的工作重点,推进项目工作,保证项目的上线。

    当某一类项目是新业务范畴/业务场景时面对项目中工作不明确,不知如何下手时可以使用弯道超车的模式突破项目瓶颈口,推进项目的正常上线。

    负责没有相关经验、案例的项目时在进行工作推进过程中典型的工作方法、工作思路可以复用。

    先从内心上不要被吓退;其次是遵循快速学习,重复推演,结合PDCA的原则不断向前推进,掌握工作的主动权、层层逼近,推进工作,保证项目的上线。

    另外在自我突破的过程中,也可以“借力”实现行业业务模式的快速掌握、消化。

    引入资源无论是在项目实施交付的角度,还是项目理念价值的角度,都要多方位的保障项目上线工作的推进。

    4.项目长期拖尾

    无论是因为主观能力模型欠缺,还是客观因素的作用,终造成项目长尾拖期均是不利于个人及公司整体运营的。

    一方面伴随项目时间的拉长客户的需求变更、客户的认知改变都是项目的风险;另外对于公司而言一个项目的延期会涉及到人员、工作、资金等一系列的问题,对公司的运营造成影响。

    针对拖尾项目可以从几个方面入手:

    明确项目性质短平快还是战略项目。

    如果是短平快项目,没有后续运营意义的,则需要在战略层面迅速止损;

    如果是战略项目,客户也具备较好的合作意向及基础,这时需要针对性了解调整内容清单,协调资源迅速调整推进验收,推进项目的可落地性、回款,保障公司运营。

    5.系统厂商不配合

    在项目中经常需要与系统供应商协作完成,如果遇见系统供应商不配合、配合度不高、因为系统供应商而影响项目进度、上线的工作。

    先项目经理需要具备进度跟进的意识,如果因为不可控因素项目经理需要与甲方信息对称,保证信息一致,有必要的情况下邀请甲方介入,共同推进工作进度,力保项目的上线工作。

    同样作为项目经理需要明确以终为始,不要在关键节点出现问题时再推脱责任,而是要在过程中想办法来保障项目的里程碑节点。

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